jun292013

El Desafío de la Ejecución Estratégica

Existen ocho tipos de obstáculos o desafíos para la ejecución de estrategias. O, para ponerlo positivamente, existen ocho tipos de oportunidades: manejarlos bien garantiza el éxito de la ejecución. Los 8 tipos de obstáculos relacionados con el éxito de la ejecución son los siguientes: 1.-...
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jun232013

El Diseño de Productos Revolucionarios

El acceso a las oportunidades tecnológicas es cada vez más fácil. Gracias a la colaboración posibilitada por internet y a la innovación abierta que esto ha estimulado, vivimos en un mundo en el que abundan las soluciones y las ideas. El principal desafío que hoy enfrentan los gerentes de innovación...
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jun212013

Infografía - Cambio de actitud en el equipo de gestión de altos directivos

Una empresa que concibe al equipo de gestión de altos directivos en el papel de coordinador y asesor, puede enfocar sus esfuerzos de forma más productiva que una empresa que los trata como un organismo de toma de decisiones. ...
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jun152013

La improvisación en los negocios

Aunque el arquetipo del individuo innovador es, para muchos, una especie de artista solitario, la realidad indica que las empresas innovadoras combinan y administran los aportes de cientos, e incluso miles, de personas. Sin embargo, las organizaciones orientadas a maximizar el desempeño suelen enfrentar...
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jun082013

El Lienzo de Modelo de Negocio

Se trata de una herramienta para diseñar modelos de negocio y se le conoce habitualmente como el business model canvas, ha sido diseñada por Alexander Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y fue presentada en el libro llamado “Business Model Generation”.  Es un instrumento que facilita comprender...
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jun072013

Infografía - Para ser creativo

Compartimos con ustedes esta infografía con  26 maneras de generar mayor creatividad....
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jun012013

Las 10 reglas para los innovadores estratégicos

Las compañías que se enfocan en el aspecto creativo, es decir, la generación de ideas, frecuentemente adoptan un anticódigo organizacional: rompen todas las reglas preestablecidas con la creencia de que las organizaciones creativas tienen poco en común con las disciplinadas y eficientes. Existe...
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